PENGEMBANGAN INSTRUMEN SELF-ASSESSMENT INSTITUSI PENGELOLA KLASTER INDUSTRI DENGAN KONSEP CLUSTER SUPPLY CHAIN

Adhy Prastyo Eko Putranto, Rachmawati Wangsaputra

Abstract


Penelitian ini mengembangkan instrumen asesmen model manajemen performa & perubahan Carpinetti & Lima untuk penyelenggaraan layanan joint action antar perusahaan dalam rantai pasok (layanan joint action Cluster Supply Chain (CSC)). Kerangka kerja CSC dianalisis dan dijalankan sesuai dengan model Carpinetti & Lima. Hasil akhirnya adalah variabel-variabel dalam model Carpinetti & Lima yang didefinisikan ulang menurut konsep CSC. Variabel yang didefinisikan kembali ini akan mempengaruhi keluaran pertanyaan atau pernyataan sebagai instrumen asesmen. Penilaian dengan instrumen asesmen menggunakan skor bilangan bulat (0-10). Setelah level kematangan institusi dalam menyelenggarakan layanan diketahui, maka pertanyaan berikutnya terkait dengan urgensi penyelenggaraan layanan. Asesmen urgensi dilakukan terhadap sekelompok perusahaan dengan kuesioner berdasarkan indikator layanan joint action horizontal CSC dalam bidang supply, R&D, dan manufacture. Hasil penilaian menunjukkan bahwa institusi pengelola technopark mempunyai tingkat kematangan pengelolaan yang lebih baik daripada pengelola lingkungan industri kecil. Hal ini mendukung penyelenggaraan layanan joint action CSC di technopark yang memang lebih urgen dilakukan. Dalam penelitian selanjutnya, model Carpinetti & Lima dapat dikembangkan dengan konsep joint
action lain di luar CSC seperti konsep supply chain atau extended enterprise


Keywords


asesmen, klaster industri, joint action, kolaborasi, cluster supply chain (CSC)

Full Text:

PDF

References


Aramburu XM., Vendrell-Herrero F., & Wilson JR., 2012. Where is The Value of Cluster Associations for SME ? Intangible Capital. Page 472-496.

Carpinetti, LCR., Galdamez, EVC., & Gerolamo, MC., 2008. A Measurement System for Managing Performance of Industrial Clusters : A Conceptual Model and Research Cases. International Journal of Productivity and Performance Management Vol. 57.

Carpinetti, LCR., & Lima, RHP., 2013. Institutions for Collaboration in Industrial Clusters : Proposal of A Performance and Change Management Model. International Journal of Production Management and Engineering

Demiralp B., Turner M., & Monnard A., 2012. The Evaluation of The US Small Business Administration’s Regional Cluster Initiative. Optimal Solutions Groups, LLC 5825 University Research Court, Suite 2800 College Park, MD 20740.

Hagedoorn J., 1993. Understanding The Rationale of Strategic Technology Partnering: Interorganizational Modes of Cooperation and Sectoral Differences. Strategic Management Journal Vol. 14 Page 371-385

Huang B., & Xue X., 2012. An Application Analysis of Cluster Supply Chain : A Case Study of JCH. Kybernetes Vol. 41 No. 1 / 2. Emerald Group Publishing Limited.

Knox J., & White G., 2005. Evaluating The Impact of England’s Regional Development Agencies. Developing A Methodology and Evaluation Framework. Final Report. PA Consulting and SQW Ltd. October 2005.

Schotanus F., 2007. Horizontal Cooperative Purchasing. Dissertation. University of Twente, Enschede. The Netherlands.

Solvell O., Lindquist G., & Ketels C., 2003. The Cluster Initiative Greenbook.

Tambunan, TTH., 2007a. Technology Transfer and Diffusion among Manufacturing Small and Medium Enterprises in Indonesia. Knowledge & Technology Policy. The Copenhagen Journal of Asian Studies 24.

Wilson N., Clacher I., Veronesi G., & Altanlar A., 2012. An Analysis of UK Regional Development Agency Support on Company Performance : Evidence from Yorkshire and The Regions. Leeds University Business School. End of Award.




License URL: https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0