EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK STUDENT BOARDING HOUSE PRESIDENT UNIVERSITY

Abstract

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, sumber daya (tenaga kerja,
material dan peralatan) merupakan salah satu kunci yang sangat penting dalam
menetukan masa depan proyek. Untuk mengatur kebutuhan sumber daya tersebut
secara optimal maka diperlukan perencanaan yang matang agar dalam
pelaksaannya proyek dapat berjalan dengan baik, selain itu juga harus diikuti oleh
pengendalian yang dilakukan secara berkala dari awal hingga akhir proyek, baik
pengendallian terhadap waktu maupun biaya. Berdasarkan hal tersebut diatas maka
dilakukan penelitian evaluasi pengendalian biaya dan waktu terhadap Proyek
Student Boarding House President University, dimulai dari perencanaan
menggunakan Microsoft Project sesuai dengan sumber daya yang ada di lapangan
sehingga dapat diketahui kendala-kendala yang ditemukan saat pelaksanaan
proyek. Pada report cost yang dihasilkan dari perencanaan Microsoft Project
didapat cash flow yang menjadi dasar analisa perhitungan Kurva S. Pada Kurva S
terdapat grafik perencanaan yang kemudian dibandingkan dengan progress
kemajuan pekerjaan di lapangan sehingga dapat diketahui prestasi proyek dari segi
jadwal (waktu). Sedangkan untuk mengetahui prestasi proyek dari segi biaya dapat
diketahui dari analisa perhitungan dengan metode earned value. Berdasarkan hasil
dari penelitian ini maka dapat diketahui bahwa proyek mengalami kendala karena
kurangnya tenaga kerja di lapangan selain itu juga karena mundurnya waktu mulai
proyek. Pada awal-awal pelaksanaan proyek sempat mengalami keterlambatan
namun setelah dilakukan beberapa upaya maka dapat mengejar keterlambatan
bahkan lebih cepat. Sedangkan biaya proyek menglami Cost Underrun dengan nilai
EAC (Perkiraan Total Biaya proyek) lebih kecil dari nilai RAB (Rencana Anggaran
Biaya) dengan selisih 22,47%, hal ini karena nilai harga satuan aktual dibawah
harga satuan yang ada pada RAB.